Конкурентоспособность (определение)

Темы

Конкурентоспособность организации это:

  • Способность организации достичь и поддерживать в рамках действующих норм и правил: Полную удовлетворенность потребителей. Взаимовыгодные отношения с Работниками, Поставщиками, Государственными организациями, Акционерами, Управляющими компаниями и другими стейкхолдерами.
  • Способность опережать российские и зарубежные предприятия-аналоги по показателям, в том числе: Качество продукции. Надежность продукции. Стоимость продукции. Производительность. Эффективность. Результативность и другие показатели, установленные организацией

Обеспечение конкурентоспособности организации – создание и применение инструментов, представленных на настоящем сайте (методы организации и управления), которые обеспечат необходимую динамику роста и поддержания показателей конкурентоспособности.

Уровень конкурентоспособности организации это степень (коэффициент) достижения конкурентоспособности с применением инструментов, представленных на настоящем сайте (методы организации и управления). Плановые и фактические коэффициенты конкурентоспособности должны вестись в установленном организацией порядке, например ежегодно в документе «Уровень конкурентоспособности организации» по следующим направлениям:

  • Степень удовлетворенности потребителей (базовый уровень должен устанавливаться и пересматриваться организацией исходя из лучшей практики взаимоотношений, степень удовлетворенности должна стремиться к 100%).
  • Степень удовлетворенности сторон по результатам взаимоотношений с (базовый уровень должен устанавливаться и пересматриваться организацией исходя из лучшей практики взаимоотношений, степень удовлетворенности должна стремиться к 100%): Работниками, Поставщиками, Государственными организациями, Акционерами, Управляющими компаниями и другими стейкхолдерами.
  • Степень опережения/отставания в сравнении с российскими и зарубежными предприятиями-аналогами по показателям (базовыми должны быть лучшие показатели предприятий-аналогов), в том числе: Качество продукции. Надежность продукции. Стоимость продукции. Производительность. Эффективность. Результативность и другие показатели, установленные организацией.

Кому и для чего нужны фундаментальные знания об управлении конкурентоспособностью (методы организации труда и управления)?

  • Всем, для общего понимания того, что без фундаментальных знаний об организации труда и управлении невозможно произвести хорошую продукцию.
  • Руководителям, которые с помощью фундаментальных знаний об организации труда и управлении смогут организовать повышения конкурентоспособности компании.
  • Руководителям, которые с помощью фундаментальных знаний об организации труда и управлении смогут повернуть политику государства на путь повышения конкурентоспособности, что как следствие позволит «слезть с нефтяной иглы».
  • Инициативным работникам, которые предложат руководству компании преобразования в области организации труда и управлении для повышения конкурентоспособности компании и реализуют их.

Управление конкурентоспособностью (схема реализации)