Управление конкурентоспособностью (схема реализации)

Конкурентоспособность (определение)

Управление конкурентоспособностью организации имеет следующую общую схему реализации:

Определение продукции* ⇒ Организация производства продукции ⇒ Производство продукции ⇒ Проверка качества выпущенной продукции ⇒ Передача продукции потребителю ⇒ Управление организацией производства продукции** ⇒ Организация производства продукции (с изменениями) …

*Примечание: Фаза «Определение продукции» включает необходимость определить и систематизировать:

  • Перечень выпускаемой продукции (для внешнего и внутреннего потребления за деньги и безвозмездно).
  • Назначение  и характеристики выпускаемой продукции.
  • Показатели конкурентоспособности по каждому виду продукции и оценить её конкурентоспособность относительно аналогов.
  • Взаимосвязи выпускаемой продукции (по конкретным характеристикам).
  • Потребителей (внутренних и внешних) по каждому виду продукции.
  • Действия и Процессы производства каждого вида продукции.

**Примечание: Фаза «Управление организацией производства продукции» включает необходимость определить и систематизировать:

  • Преимущества и  недостатки (слабые и сильные стороны) по каждому виду продукции.
  • Мероприятия по повышению показателей конкурентоспособности каждого вида продукции.
  • Анализ оргструктуры организации с привязкой к продукции.
  • Мероприятия по оптимизации оргструктуры.

Примечание: вышеприведенная схема применяется в полном объеме для Серийного производства и в усеченном объеме для Проектного производства, пояснение ниже:

Любая организация (государственная, коммерческая, общественная), как правило, имеет серийное (повторяющееся, однотипное) и проектное (не повторяющееся, одноразовое) производство.

К Серийным (Повторяющимся) относим, продукты, которые организация производит постоянно, например: хлеб, банковское обслуживание, автомобили, периодические отчеты, постоянно действующие законы.

К Проектным (Не повторяющимся) относим производство, которые организуется для выпуска одного продукта, который существует в единственном экземпляре, например: строительство завода, внедрение программного продукта, одноразовый отчет, законы (указы) для конкретной реализации в установленные сроки.

Общая схема Серийного (Повторяющегосяпроизводства 

Определение продукции ⇒ Организация производства продукции ⇒ Производство продукции ⇒ Проверка качества выпущенной продукции ⇒ Передача продукции потребителю ⇒ Управление организацией производства продукции ⇒ Организация производства продукции (с изменениями) …

Общая схема Проектного (Не повторяющегосяпроизводства

Определение продукции ⇒ Организация производства продукции ⇒ Производство продукции ⇒Проверка качества выпущенной продукции ⇒ Передача продукции потребителю

Сходство и различие Серийного и Проектного производства

Сходство Серийного (Повторяющегося) и Проектного (Не повторяющегося) производства в нескольких фазах (Определение продукции ⇒ Организация производства продукции ⇒ Производство продукции ⇒ Проверка качества выпущенной продукции ⇒ Передача продукции потребителю).

Различие в том, что:

В Серийномовторяющемся) производстве можно совершенствовать технологию производства, улучшать качество продукта и уменьшать издержки на производство по сравнению с аналогом, ранее произведенным.

В Проектном (Не повторяющемся) производстве Не возможно совершенствовать технологию производства, улучшать качество продукта и уменьшать издержки на производство, поскольку производства не существовало, нет ранее произведенного аналога, т.е. нет базы анализа и сравнения.

Поэтому в Проектном производстве отсутствуют фазы Серийного производства: Управление организацией производства продукции ⇒ Организация производства продукции (с изменениями) …

Конечно, Новое производство не начинается с «изобретения колеса», оно опирается на современные достижения и существующие аналоги. Но дело-то начинается  с «0», а «лучшее никто не продаст». К тому же при создании могут быть ошибки и недоработки (разные условия и человеческий фактор), а определить недоработки и улучшения можно только на работающем производстве.

Создание добавленной стоимости и добавленного качества