Раздельный учет по видам продукции

Создание добавленной стоимости и добавленного качества

Для того, чтобы организация могла конкурировать с мировыми брендами необходимо понять, что бренд создается путем продвижения продукции компании. Продукция компании должна быть конкурентоспособной и постоянно развиваться, а для этого необходимо управлять каждым видом продукции. Для адресного улучшения и преобразования продукции необходимо иметь объективные плановые и фактические данные по всем показателям при планировании, выпуске и реализации продукции. Для этого по каждому виду продукции при осуществлении хозяйственных операций необходимо вести связанный учет в разрезе трех основных типов аналитических признаков:

  1. В денежном выражении (согласно требованиям бухгалтерского, налогового, бюджетного, стоимостного учета)
  2. В затратах времени (трудозатраты и машино-часы)
  3. В натуральном выражении (по требуемым техническим параметрам и показателям)

По существу каждый вид продукции должен иметь мини-баланс, мини-бюджет и т.д.

Вручную вести такой учет затратно и нецелесообразно. Существующие программные продукты только частично обеспечивают указанные требования. Необходимо или значительно дорабатывать существующие программные продукты или разрабатывать принципиально новый программный продукт (что наиболее целесообразно).

Также для обеспечения однотипности учетной информации необходимо централизованно вести унифицированную модель стандартных хозяйственных операций с привязкой к многочисленным классификационным признакам и нормативно-справочной информации.

Продукция