Виды деятельности по управлению

Управление, это

Установление изменений 

  1. Проверка применения продукции относительно требований к применению, установление несоответствий (валидация).
  2. Проверка выполнения требований к производству продукции по ходу процесса производства продукции, установление несоответствий (верификация).
  3. Анализ собственного производства и продукции и установление области производства и/или продукции, которые необходимо усовершенствовать.
  4. Изучение более «продвинутых» аналогов (бенчмаркинг), установление своей области производства и/или продукции, которую необходимо усовершенствовать на примере аналогов.
  5. Установление новых (измененных) внутренних и внешних требований и условий.
  6. НИОКР.
  7. Организация обратной связи с потребителями продукции.
  8. Организация приемки от персонала предложений по улучшению.

Организация изменений

  1. Анализ и оценка слабых и сильных сторон изменений по каждому виду продукции относительно внутренней и внешней среды (SWOT-анализ).
  2. Анализ системы на предмет стабильности и улучшений в результате изменений.
  3. Маркетинг рынка для новой продукции.
  4. Установление критериев улучшений, изменений.
  5. Принятие решения по изменениям.
  6. Организация изменений.
  7. Реорганизация производства продукции с изменениями.
  8. Проверка результативности улучшений по установленным критериям.